为了切实贯彻长虹控股集团委书记、董事长、总经理柳江在基层讲授课时的指示：要坚持以问题导向来驱动技术和产品创新，通过不断发现问题、解决问题、对标先进、发挥员工积极性和创造力来提升我们的制造能力。在企业BG改革之际以长虹精密公司与长虹器件公司大融合为契机，长虹精密/长虹器件总经理贾建军要求各单元在外部对标的基础上开展内部对标活动，相互学习、找亮点、找差距，以达到共同提升为目的，安排各产业线长期开展“相互学习对标活动”。

　　11 月 14 日，在TCM经理庄志东主持下，长虹精密/长虹器件第一期“相互学习对标活动”在精密电子制造厂如火如荼开展。精密电子制造厂、精密中山分公司、器件部品产业完美体育线、器件智控产业线、器件照明产业线、器件印制板产业线等分管领导携工程、品质、综合管理人才共计30余人参加活动。

　　活动伊始，精密电子制造厂工程师王尔举介绍了电子厂生产流程、品质管理、6S 管理、降本创效等方面做的工作，分享了开展模式和相关案例。

　　精密电子制造厂厂长李斌及负责工艺、设备、6S、品质管理的同志分组带领各位参与者进入SMT生产大厅进行现场交流。现场轮流作全流程系统介绍，各位参与者就感兴趣的地方积极咨询与交流，其中，“王建海劳模&工匠人才创新工作室”、智能仓储、SMT标杆生产线更是极大吸引了大家的关注与学习。

　　在随后的相互学习对标活动总结会上，李斌代表精密电子制造厂对各位参与者表示衷心的欢迎与感谢，希望大家不遗余力地为电子制造厂指出不足点、改善点、提升点。对标会后，参与人员分享了发现的亮点和不足，表示要对照亮点改善提升自己，并对电子制造厂现场的不足提出了建完美体育议。

　　此次对标活动，促使各产业线相互学习、找亮点、找不足，达到了精密/器件融合共同提高的目的，取得了圆满成功。在不断总结、完善基础上长虹精密/长虹器件也将持续开展对标活动。